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美国未来还会出现像耐克这样大体量的体育公司巨头吗?

谢谢邀请!应该会吧!因为发达国家什么产品都比中国注重质量。看百年企业,百年商业,百年餐饮业就知道,美国未来还是会有像耐克一样的巨头企业的。

有可能。面对这个问题,我们首先要看耐克是怎么发展起来的。那么或许会给我们一些未来是否有其他公司挑战耐克的灵感。


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耐克公司的发迹史

我们要知道,耐克公司才成立于1972年,距今也不过五十年的时间,在耐克成立之初,阿迪达斯就已经成为世界巨头,在美国市场风头正盛,更不用说还有新百伦,锐步等美国本土品牌的强势竞争。

那么耐克是如何崛起的呢?我个人认为主要有几个重要的因素。

善于把握市场,抓住市场痛点

阿迪达斯是行业老大, 影响力巨大,质量上乘,牢牢占据了美国的高端市场。但我们要注意,一个企业必须要精准专一,它不可能占据整个产业链,否则对公司的人力等要求太高。高端市场被占据了,低端市场阿迪就无暇兼顾,由于阿迪达斯运动鞋价格昂贵又不容易获得,很多普通的运动员只能望洋兴叹。耐克正是抓住了这样的市场机会,初期致力于开发廉价优质的运动跑鞋。耐克以售卖山寨版的阿迪达斯起家,在美国吸引了无数年轻的消费者,赚取了第一桶金。

创新精神不止

作为一个为运动者服务的品牌,耐克始终把满足运动员的需求作为其存在的理由,一直致力于为运动员提供具有最佳运动性能的运动鞋。

它通过不断与运动员沟通,了解他们的需求,本着严谨负责的态度专注于每个细节,从而使其运动装备性能得以一次次改善,相应地,运动员的成绩和运动水平也一次次提高。

如果我们关注耐克的官方网站,我们会发现,它几乎每天都在推出新产品,而且每一种产品的推出都意味着对以前产品的改进与创新。这非常难能可贵,创新是这个企业的灵魂,也是其制胜法宝。也正是因为这种创新精神,才有了气垫鞋,Air Jordan等传世作品。

虚拟经营

耐克在生产过程中采用一种虚拟化的策略,即自己不投资建设生产场地,而是全部外包给其他生产厂家加工制造。这种策略在应对阿迪达斯的竞争的时候,非常高效。因为它既帮助耐克有效降低了成本,增强了产品的市场竞争力,又使得耐克有更多的精力和资源去关注产品的研发和营销,形成企业的核心竞争力。

紧随市场的营销组合

技高一筹的营销手段也是耐克成功的一大法宝。

首先,耐克发现了大众市场对于廉价运动鞋的强烈需求,成功走出第一步。

随后,它利用独有的情感攻势对女性市场进行猛烈攻击,又杀出了一片光明。

最关键的,通过签约乔丹等体育明星并成功树立企业的品牌形象,建立了消费者的品牌忠诚,并最终击败阿迪达斯,持续至今。

新的体育产业巨头会出现吗??

时至今日,耐克已经走了五十年的时间,那么我们要问一个问题,新的企业巨头还会出现吗?

答案当然是肯定的。上面的分析告诉我们,耐克成功的经验并非不可复制,也不是所谓的时势造英雄。

第一,市场痛点永远存在。人们的需求永无止境,我们解决了一个问题,总会有新的问题出现,善于抓住新的痛点,就能迅速崛起。

第二,创新精神已经成为许多企业的共识。创造一款全新的产品叫做创新,但对原有产品的细节改进也叫创新。创新没有我们想象的那么难,关注痛点,提出相应的解决方案和策略就是一种创新。

第三,开拓新的市场机会。目前全球范围内的经济体交流越来越频繁,彼此越来越离不开对方,市场机会也就应运而生。比如,我们的中国市场就是一个非常巨大的市场。14亿的人口,有着巨大的消费量。谁能把握机会,谁就能强势崛起。

在这方面,新百伦就做的非常出色。它在中国市场的成功就完美诠释了我上述的几个因素。援引一条消息,供大家分享,放在最后,如果大家觉得长,可以不看。

结论

结论是什么?三十年河东,三十年河西,企业的生死存亡,更新迭代,比我们的朝代更换来的更快。尤其是现在这个飞速发展的时代,所有企业都会有很强烈的危机意识,因为稍微不注意,可能就会有黑马出现。


2012年,新百伦在中国的142家城市铺设了800多家门店,比前一年增长了313家,2012年还前所未有地进入了二线城市,一年时间就在长沙、西安等地开出超过80家门店。依赖门店猛烈扩张,新百伦中国的总销售额比2011年提升了50%。作为中国运动市场上稳居第一多年的耐克,其公布的2013年第二季财报显示,耐克中国市场营收5.77亿美元,同比下跌达11%。
三十年河东,三十年河西。10年前,当耐克、阿迪达斯轻松赢得高速增长时,新百伦还在苦恼怎么让人认识自己。2003年进入中国市场时,当新百伦尝试用“跑步鞋”概念与消费者沟通时,反响平平。转折点出现在2010年,国内的跑步热逐渐兴起,“跑步这项运动受场地限制非常小,便于参与,参与成本也相对较低,因此在中国国民运动方式改变的过程当中开始扮演重要的角色”,体育营销公司关键之道的CEO张庆指出,越来越炙热的跑步热潮增强了跑者对于跑步穿戴设备的需求,而从发轫之时就突出关注跑步鞋的新百伦则刚好抓住了这一时机。在跑步领域耕耘多年的新百伦积攒下了专业度口碑,笼络了一大批忠实的跑步爱好者和跑鞋收藏爱好者。

参考资料:

  1. 解析:NB 新百伦在中国市场火速发展之原因(http://www.ispo.com.cn/news/detail/413JVvO)

  2. 《品牌科技:耐克不是运动产品商》——中国人民大学出版社

  3. 《鞋狗:耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》——北京联合出版公司


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它的疫情结束不了,很难产生

像美国耐克这样的大企业,还会出现在美国,它的经济之发达,科技水平的突出,没有哪国能比之,创造品牌可畏是举手而得之,它的创造能力有多强,就有多辉煌的业绩。这次疫情给它的经济、科技重重打击,谎话连遍,大多数国家群起而功之,如果疫情无法控制,它的企业也将日落千丈。

有可能

万事皆有可能也皆有不可能!事在人为,成事在天!

肯定不会了光看,现在对于这个疫情的情况的态度,感觉,美国已经不可能再出现以前那种繁荣了。

不会了吧,品牌一但有了气候就会垄断,耐克不会让别人分自己的市场,美国那地方,**市场公平

我觉得这个和中国有很大因素的,中国是体育大国,耐克在哪里卖得好?还不是中国卖得最火。但是中国现在体育品牌已经很多了,而且完全不比起耐克差,耐克曾经卖的多贵,以前看人家穿耐克觉得有钱,现在穿耐克还算什么?民工打工都穿耐克鞋,耐克销量也大不如之前了。美国招工人成本大,所以总喜欢国外建厂,因为外国廉价劳动力。但是中国现在逐渐发达,以后能给美国出现体育巨头公司的几率越来越小了。你看福布斯排行榜,美国富翁都是搞金融的多半,实体行业并不多。国人爱国意识也觉醒,美国人的产品以后在中国销量也会逐渐下滑,未来的美国还得看中国!

我觉得不会了!

1首先美国现在建厂很难,招工更难!所以这种类似产品生产后会天价!所以美国百姓是不会购买

2本身中国崛起慢慢国内百姓民族自信后会更关注自己国家品牌!

3疫情过后本身对外国就有不好的感官,中国市场决定世界市场


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